Wilsonov OEM sustav upravljanja

Brzi razvoj tehnologije dovodi do skraćivanja životnog ciklusa proizvoda. Konkurentska strategija poduzeća prelazi iz načina širenja opsega proizvodnje i smanjenja troškova proizvodnje u način tržišnog djelovanja uz primjenu nove tehnologije. OEM metoda može spasiti opremu robne marke i ulaganja u proizvodnju, fleksibilnost proizvodnje proizvoda, brz obrt kapitala i druge prednosti, kupci prepoznaju tvornicu Wilson.

Pa kako brendovi prepoznaju Wilsona? Razlog je velikim dijelom nedosljednost standarda. Wilson vjeruje da bi, kako bi se zadovoljila robna marka, trebao biti postavljen kompletan skup pisanih standarda za sirovine, poluproizvode, gotove proizvode, pa čak i pokazatelje proizvodnog procesa kako bi se izbjegla dvosmislenost uzrokovana usmenim opisom. Marka je zahtijevala da ambalaža proizvoda bude kodirana i dala je odgovarajući format kodiranja, ali nije odredila veličinu fonta, što je rezultiralo poteškoćama u isporuci prve serije proizvoda. Ovo je dovoljno da dokaže važnost ranih jedinstvenih standarda. Ovakvi sitni detalji izazvat će nezadovoljstvo kupaca, a bitne pokazatelje proizvoda treba objediniti prije proizvodnje, pa čak i upisati važne pokazatelje u ugovor.

Problemi s kvalitetom se ponavljaju, ne mogu izbjeći što učiniti? Kada se problem kvalitete javlja opetovano, Wilsonov Odjel za kvalitetu obučava proizvodno osoblje, jača njihov osjećaj odgovornosti i ocjenjuje odgovornu osobu, ali to je još uvijek neizbježno, menadžeri proizvodnih poduzeća trebaju obratiti pozornost na takve probleme kao što su sustav upravljanja poduzećem, operativni proces ili podešavanje parametara procesa. Potrebno je analizirati glavne čimbenike i sekundarne čimbenike, te formulirati protumjere prema uzrocima.